哪位大哥有较好的检查工厂后要求工厂问题改善的管理办法 ...

首先，要了解你提出的改进建议是否具有可行性，这个企业现有的条件是否能做到，包括工厂硬件、员工素质、管理方式。如果企业完全有能力做到而没有实施的话，恐怕要进行一定的处罚措施了。如果是企业员工素质能力问题，你们公司是否可以提供帮助来给予支持，如培训、完善体系等。如果企业需要投入资金进行改善，那么你们要将此企业投资后的好处一一给他们列明，如增加订单等。反过来，也要说明如果不投资改善，公司要切断业务的往来云云。而且也要考虑投入资金的量有多大，企业是否有能力承担。