品管经理或主管一定要强势吗？

分在哪个公司分对什么人 什么事

强势的定义是什么？不讲道理还是横蛮无理呢？强势是基于标准（大家的共识），如何解读标准，如何利用风险分析的技术样其他部门理解和支持自己的工作，这就应该是所谓的强势吧！！以身作则，以标准服人，使用正确的沟通方式（直接找可以说的上话的人，去说服他，让他支持我们的工作）；让大家全员参与质量工作和建设，我估计这就是真正的强势吧！质量部门不是直接的执行部门，如果标准和要求不能直达到最底层的操作人员，这东西就只是一份看上去很好的文件而已。。。。

1、“强势”首先要建立在能力和实事求是的基础上，要是四六不分狗屁不懂，只是竭嘶底里胡搅蛮缠，没什么好处吧？2、强势更应该是一种沟通能力。3、公司是否提供了让品控“强势”的制度和氛围。

主要是原则性问题，能不能坚持，跟公司的企业文化，质量部门在公司的地位相关性很大，

我认为不应该讲强势，只是做事必须有原则，特别在法规不符的时候~

强势表现为个人做人，做事的方法与态度，但是在与食品标准相违背的情况下，强势就需要表现出来了，而往往的、品质主管存在得过且过，在生产与销售的打压之下。

有一则招聘说：“会吵架”。强势，应该理解为有气势吧，压倒众人的气势，领导力，号召力，管理能力

感觉也应该表现为强势姿态，因为只有这样，车间那帮家伙才能把我们要求做到的标准不走样的做下去。前提是主管的业务能力必须刚刚的