品管人员执行力问题之探讨

说说我们公司的情况吧～现在品管的工资＝６０％＋质量２０％＋产量２０％质量里有客户投诉１０％和车间评分１０％　其中车间的分数是品管自己打分　　呵呵　有点难办～

说到意识又是谈何容易，现在的年轻人对未来有明确想法的人太少了，都是现实到不能再现实了。似乎有些无奈。

深有同感，我一直都在头痛这件事情。老板都没有这层意识，、员工又怎么会做得到呀？

这个那个公司里也有的，我们食品行业是一个劳动密集型企业，加工时间长，在车间内的劳动环境不好，所有的人员感觉是比较累得。作为车间的管理每天面临的是产量问题、质量问题、人员管理的问题、成本问题、还有各种复杂的报表。管理人员太累了。品官人员也太累累，所以在执行力方面，有些品官对相熟的管理人员，睁只眼闭只眼了。

嘻嘻，我们公司也是，不过比起大家还强点，因为我们领导挺好的，对人挺友善，该松的松该紧 的紧 ，所以基本没有下属联合生产欺骗主管的现象

执行力问题,应该是现在很多企业普遍存在的问题.

这个问题时企业中常见的问题，我们公司也存心这样的问题，一方面对自己的下属充分信任，另一方面自己的下属在想方设法隐瞒事实！确实难做！所以我们总经理要求中下层领导要经常到车间看看，并亲自操作一下，是否存在一定问题！

我和我们领导谈如何有效运行质量的问题我认为，需要把生产部的组长、班长调到品质部门，让他们来做监管工作，并接受培训，结果2到3个月，还会 车间，再调一部分人来做这些事，如此循环，以加强员工对质量管理的理解问题在于：可能人员不足，有做哪里的和尚敲哪里的钟的问题，因为生产的领导以前就是质量总监，2个人的职位不过换了一下，结果没有变化