品控部是二级部门怎样才能起到监控作用

要管理层变化才能。

中国企业尤其是中小企业很难做大，整天喊重视质量，其实就是口号，最终是老板挣些钱，能走多远走多远。

建立生产部门和品控部门的权利和责任关联体系，让生产部门和品控部门一起享受质量奖金和分享事故罚金，这样生产部门才会主动配合品控部门把质量抓好，否则单靠品控部门只能是杯水车薪，搞不好的。

争取老板的支持呀，如果不能，你就换个岗位或跳槽呀，除非你想继续在那里干。

公司管理层不重视，就执行不了

需要责任与权利相配套才行,只有责任,没有权利去行使,是没有办法去控制的.控制必须要有力度,力度与授权大小有关系.没有授权,只有责任,就没有可能实行强有力的控制.

就是，我们主要管理层是搞行政的，也不懂质量，他们表面上说质量重要，但实际中一切以行政为主，不管多忙都要参加行政会议，又不配备人员。