品管部主管工作分析
本人是品管部主管，下属6个——3个QC和3个化验员，直接上司是品管部经理。我司不是食品公司，但我们的产品用于食品和药品，也通过了ISO22000认证，故本人可算是食品质量管理行业从业者之一了。现将本人日常工作，包括工作职责、本人认为该职责是否重要及重要与不重要的原因、负责该职责时遇到的主要问题、本人针对这些问题提出的改善行动、本人认为各改善行动相应的负责人以及本人无法实施该改善行动的原因进行汇总。该表可当作岗位说明书使用，但又优于岗位说明书，因为一般的岗位说明书并没有遇到的主要问题及其相应改善行动的说明。该表列出的只是日常工作，占总工作时间很少的工作并没提及，例如对管理体系的内部审核、内部培训也属本人的工作职责，但一年也就几次，故参考价值不大。制作该表的目的是让各位朋友对品管部主管的工作有个印象，同时希望大家针对该表的内容提出自己的看法，一起讨论，相互启发从而共同进步。帖子内容较长，剩余部分发于二楼。 展开全部∨ 1 回答 · 4 关注共1个回答
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从现实角度来说 很多事情 下面的人做的不太让人放心 主管就是要去监督他们工作 这个职位是无法替代的同 ...您太理解我这个职位了！我很多时间都花在审查6个下属的工作上，有时还要对他们进行培训。但让我失望的是，其中一个化验员几乎没有进步，还总是偷懒，跟大家的人际关系也紧张。技术方面，我对测试方法和产品标准的了解确实比我的经理多，当然，经理也知道很多我不知道的。
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