品质部与生产部部门之间经理的互换的思考

这很正常吧？只要两人的资历、条件都符合相关岗位的要求就行，也许更有利于换位思考，也有利于个人学会全面考虑问题，为走向更高的管理层面积累经验和资历。外聘的时候，总不能招聘生产部经理不要做过品管部经理的，招聘品管部经理不要做过生产部经理的吧？除非公司跟以前的某些国有企业一样，生产部门的负责人是从一线员工中逐级提拔的，理论知识欠缺，不能胜任品管岗位，那另当别论。

我觉得这是一件好事，一个企业主要的部门有3大块：生产、质检、营业，生产和质检经理互换，可以更好的理解对方的工作，更好的相互配合，促进质量的提高，有利于组织内的沟通。

换位思考 是企业以及机关必要的管理手段其目的在于和谐 团结 共识但是 问题有时会出在新官上任3把火灰飞烟灭 如果你不理解 你可以思考一下千里之堤溃于蚁穴这句话

角色的互换嘛，我们公司品管部出身的人去干生产上的高级职位比比皆是

其实互换是有利于公司管理和发展的.只是换的频率不能太高,否则,会适得其反

只要有人对生产\对质量负责就可以其实很小的食品企业,每天就生产1万元的产品生产和质量负责是同一个人,也很常见主要是要有承担质量责任的真心