品管的工作难做在那哪里？

她跟我以前一个女同事一样，当时她是一根筋，什么事情都太工作而工作，不好办阿！作为同事、领导都不好处阿！

品管本身就是不好干的工作。对于车间她要做好质量管理，要安排给车间一些工作，可能车间同事会觉得她再做些无用功，外加她可能本身就是性格比较直爽的人，说话的时候没有考虑直接就说，可能造成人家的反感。对于销售和采购也是同样的，主要是合格品不合格品的发货或接收问题。我个人觉得她可能沟通有问题，应注意下说话的技巧。品控工作本身就是个里外不是人的工作，很难做，因此沟通很重要。

我也觉得品控的工作要擅长沟通,对不同的人要采用不同的交流方式,这样才能与各部门的人相处融洽.

说明她不够圆滑,不善于利用矛盾

有点同情，但适者生存。常言道：水至清则无鱼，人至察则无徒。天时、地利、人和。抓住主要的就行了。

也可能是吧。公司的规章制度的问题。

如果像你所说的，可能就是公司的制度不完善。那么说到底，就是公司的问题了。 采购是根据你提供的要求买东西的，如果不合格。那你想问题是在你这里还是在他那里，弄明白了。你就按照正确的方式来处理就好了，也不至于会有什么矛盾的。 销售如果急需发货，那么只要领导同意，出了问题就不要来找品管。这样就没有矛盾了。 说白了，这样的公司制度方面肯定有问题！

这个我觉得跟采购和供应商销售有矛盾也可以理解，当然她肯定是自己没有处理好这些东西，估计在跟别人的交流沟通上有点问题吧。与采购的矛盾很简单啊，人家买什么东西过来这边都判定不合格要求退货，采购当然烦啦，同样供应商也烦啊。跟销售嘛估计就是产品出来了，销售要发货品管不给发啊，说不合格或者还没检验啥的，当然了大多数时间都是合格的要发的，在销售看来你就是拖延他时间啊。。。