品控部门架构

请问一下，工作的分发是每天进行吗？具体的流程是怎样的啊？谢谢

那得看公司规模大小和大老板对品质的重视程度。比如本人在两家同是500人的工厂做过，一家是民营的，一家是外企500强的分厂，前家的品控全部人员加起来才5人，最大的是主任，后一家光主管就有7人……

一般分为QA和QC,分别负责质量体系的管理和现场产品质量的控制,但具体要看生产企业的规模大小和性质/

确实和大厂小厂有关，如果厂小一点的话，那么来料一人、体系一人、实验室1人、现场若干（根据现场情况）……

的建议。现在我们是分车间巡查，原材料，微生物。老板想整合一下，使工作衔接优化。因为现在原材料和车间的交流太少，导致出现问题未能及时有效跟进。

很好的话题不过基本就上述这些意见了

细分:参考吧!1.IPQC（In Process Quality Control）－制程巡检　　2.IQC( In Coming Quality Control)—进料检验　　3.FQC(Final Quality Control)—最终品质检验　　4.OQC（Outgoing Quality Control）--出货检验　　5.QA（Quality Audit）--品质稽核　6.QA（Quality Assurance）---品质保证　　7.QE(Quality Engineering)-----品质工程　　8.QCC(Quality Control Circle)---品管圈　　9.TQM（Total Quality Manaage）---全面品质经营　　10.TQC（Total Quality Control）-----全面品质经营　　11.SPC（Statistics Processs Control）----统计制程管制　　12.COQ（Cost Of　Quality）----品质成本　　13.AQL（Accept Quality Control）---允收品质水准