前处理车间的管理问题

一气儿推 推到品管身上完事儿……只是玩笑，我觉得您作为生产部的老大，该从责任制和合理的奖惩机制去考虑怎么杜绝这些“疏忽”

兼职的质量负责人也可行 但是最好专职的

您说的令我五味杂陈，难道工人只能就这样吗。我自己也很困惑，我觉得人得靠理想信念而活。记得中国达人秀那年的冠军是一个用脚趾头弹钢琴的人，他说的一句话令我记忆深刻：人要么精彩的活，要么安静的死。

分工明确，责任到人，双重关键环节确认，看板和检查表管理，能解决因为检查疏忽造成的问题。

责任到人，稽查到位，奖惩及时

人是靠不住的，现在的工人心态真不行，他们不需要升职，不需要尊重，不需要奖金，就那样混，每月工资到手就行，时刻想着别的地方工作会不会更轻松工资更高。想办法在设备上面改进吧。