请品保经理来看看我的品保体系建立推进方案
论坛里面有品保经理工作经验的大侠，附件是我的品保体系建立推进方案。说明一下情况，我公司是一个集团公司，下属很多分公司，有全资子公司和合作工厂，现在集团公司想建立一套集团公司的品保体系，使分公司的品管工作时刻处于总部的监控中，也就是总部下发的文件，制度等各个分公司都按照统一的管理模式执行，实现管理上标准化，规范化。我设置了一份品保体系推进方案，各位看看有什么不足之处，帮我修改一下，我准备按照这个方案开展工作，用3-4个月时间建立品保体系。对于分公司品管部我个人认为是总部只对其业务进行管理，行政上由分公司负责管理，考核指标，总部占60%，分公司占40%。对于对分公司品管的详细考核方案我还在制定，各位也可以提出意见。 展开全部∨ 8 回答 · 2 关注共8个回答
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这个应该从高处着眼，从组织架够、工作流程上入手
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老兄，你是做什么的？这个方案太笼统，品保系统的建立要系统一些。有时间我可以和你聊聊
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太笼统了，没有很好的思路。
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你的方案只是很简单没有具体的操作性，责任没有明确，权利过于集中，没有一个团队协作的概念。如果全部你一个人做你可以当公司的总监了，感觉你应该是个外行或者说新手没什么质量管理的经验
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你好像是做行政工作的啊。你是空降到这个公司的吗？难道原来公司什么控制体系都没有吗？实在不明白你要做什么。
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盼望各位能够说明不足之处，应该如何制作，不要太繁琐，简单明了，让老板很快能够明白意思就可以。详细的每一步的推进方案在工作中会继续细化。感谢各位
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确实，笼统，你们各公司的产品都是相同的吗，可以看看可乐的系统
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也就是为了实现分公司的品管部由总部统一管理这个目的，我要做哪些工作，来实现这个目标。
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