求助分析实际案例
我们公司是生产供港鲜活食品的，每天都有货柜发香港，公司品质部要求在每辆货车装车的时候都要有品控员在现场检查，且有公布联系方式，因为有时候装车时间不固定，特别是节假日货多的时候，早一车晚一车的，但是品质部在公司基本处于弱势，要求是要求，实际是实际，很多时候装车组没打电话联系，品控员就按惯例时间到场，基本无事。问题来了，有一天有一车货装车的时间提前，品控员自己也不知道，结果货车尾部一件货品生产批号错误，在通关检查时，海关扣押了这批货，公司老总要求追究责任。责任如何划分？生产车间装车组品控组 展开全部∨ 2 回答 · 3 关注共2个回答
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一件还是一个批次？设备故障？人为因素？生产批号的检查是谁在做？检查频率怎么定的？
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如果这件产品不是在最后一排，品控员也检验不出来啊，除非你全检啊生产也有自检环节吧，在线品控呢？把控制点放在出货的位置上，貌似有点不合理啊
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