如何安排好体系外审

有同感，感觉现在外审有点走过场的意思，只要和企业关系好的，他就帮着你掩盖问题，其实真的想把体系做好的话，就应该多去发现问题，还有就是不同的审核老师，审核的重点也不一样，审核的技巧也有差别，本来去年是按那个老师的审核思路准备材料，今年再拿出来就不一定合适了，体系管理最好还是领导重视，领导懂这个东西，要不然的话大家都认为是那点钱搞搞关系，准备下资料，到时提点无关痛痒的不符合项，整改完成就审核通过了，没意思，直接背离了当成体系建立和运行的初衷。

亲身体会啊

基本都是这个样子的啦，不是非强制性的，说实话只是花钱给企业披肩光鲜的外衣啊

把所有资料分类放好，他们要什么，立马要拿得出，现场准备工作也要做好，对一些人员时行一下培训，不要到时一问三不知，对关键东东一定要准备好，留一点小毛病让他们提，做得太好也不好，人家找不到小毛病，给你弄个要很多钱整改的不符合项，那真的是亏大了。

个人感觉一定要有后勤人员负责安排小车及司机，而且一定要在楼下等着的那种，不然到时候很悲剧

没想到，因今年刚接手体系的工作，本周外审累了一周，周六还义务加班（按外审计划周六有半天)，中午末次会议完了，下午三点半把外审员送走，回家后就是一个字累。也没想到能得到大家的理解和交流。公司的体系得不到重视，再加上就发那么点钱，真是感觉累。