如何对一个厂进行质量管理

很好的机会，实际上很简单，先做个枝干，慢慢再加树枝。

一个一个的来进行，别太心急，一下子就想把所有的都完善，那是不可能的。 逐步规划吧！

呵呵，如果我换了你的位子我会非常高兴。太好的机会了。

现在就是不知道如何做枝干，能给个思路吗

呵呵有挑战加油

所谓“质量管理”，那肯定与质量有关的所有因素和工序都要认真分析、梳理，找到预防、控制、解决质量问题的关键并加以有效管理，如此制定出有章可循之文件便可，个人愚见仅供参考。

我也认为这是个好机会，但是公司在这块真的是一穷二白，我也没个系统的认识，这是很致命的。。想的东西比较凌乱，而现在就想哪位说下这种工作有个什么大概框架，给个具体方向，现在看书有点晚了。。。了。

以上筒子们说的都是骨架。建议先从部分着手，最后再整理出相应的体系。如先建立相应标准，可以从影响产品的因素依先后次序建立。