如何规划一个大型企业的质量管理部工作

体系管理：文件的制修订，质量目标检查，内审、外审（第二方、第三方），协助总经理管审，预防纠正改进措施；现场管理：人、机、料、法、环的符合性，重点为偏差管理、变更管理、不合格品管理、标识管理；检验管理：原辅包材、中间产品、成品以及其它样品的检验复核，数据趋势分析，检验偏差管理人员培训：岗位技能培训、质量意识培训、品格培训。

也可以从执行层（员工）；管理层（主管）；决策层 按价值链去或工作流，产品流去构建

组织结构如何？是有分厂吗？还是一个工厂有很多生产线？希望写清楚

加精 再发点材料就更好了

给点钱吧，我现在好惨呀，文件都下不来