如何对外派的供货商审核人员进行管理？

没有企业有每个企业的特点，与质量挂钩。

我觉得是过程考核与结果考核相结合的办法

这样的事情只能用质量来约束，其他真的没啥好办法

我在想，可否设置一套奖惩措施？方法是将工资的一部分（例如20%，或者额外设立一个一两百的绩效奖金）作为绩效奖金，制定考核标准，以原材料验收和车间生产反馈的质量次数和数量做几个限值，规定当月质量事故少于某个限值的数目，可拿全部奖金；在某个限值内可拿部分奖金；多于某个限值必须罚款。也就是通过金钱手段迫使他们自觉履行职责。各位认为可行吗？

对其实行360度的考核，加工方，本人，上司，平时需实行报告制度，随时可知他的工作地点，说实在的，一个人去考核一个加工方就可以了。

设定目标，例如以前供应商合格率95%,现在可以要求97%,以前每月3次质量事故，现在考核为1次，至于他怎么工作，你能管那么死吗？重要的是确实改善了你的供应商质量。