如何有效解决生产和品控矛盾
生产是以量为产量为主，员工是计件工资，员工整体素质不高；品管部是管质量以质量为主的，质量高于一切！生产和品控无时不刻都有矛盾；在不改变计件为主的体制条件下，如何有效解决生产与品控的矛盾点，至少要达到一个较好的平衡点？要不品控总和生产总是战火不熄，还大家都不舒服，员工质量意识一直培训提升也是不见效，生产过程反复教育，反倒惹一身麻烦！这个平衡点还是得找 ，要不品控都不好做！生产也有怨言！如是可怎么好呢？ 展开全部∨ 9 回答 · 5 关注共9个回答
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这是个老话题了，一是老板要支持，二是自己要有思路。
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做合格的产品，才计件啊。最基本的
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一直以来的矛盾，天天打仗
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老板是墙头草，
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这个是一直以来都难以解决的问题，很难处理。还得看老板的态度，是以质量为主还是以生产产量为主
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不合格的直接返工，不停返工，就会好的
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要让生产觉得你在为他好，看你的处事方式了
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第一看生产主管的心态第二看老板心态
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生产想怎么干就怎么干，品管起不了多大的作用，
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