生产经理和质量经理谁的肩膀上质量担子更重些？

是的，生产细节决定成败质量不是检验出来的，而是生产出来的，事后控制不如事中控制、事中控制不如事前控制，所以过程生产控制尤为关键，不为下道工序生产不合格品或次品----这样质量才有保证

在企业外部质量经理是质量责任的主体；在内部生产经理是质量落实的主体。质量的高低是经过多道工序加工最终产品表现的结果，任何环节都影响这个结果。

生产经理应在人、机、料、环、法的支持下，根据生产计划单，按时、按质、按量完成生产任务，质量经理负责原辅料进料验收检测把关、成品入库抽查检验放行把关以及生产过程中关键控制点、质量管理点和生产管理情况进行监控把关。这样说不只妥否？

如果原料采购因为物料短缺或者价格问题，每批原料都达不到理想的质量标准，而老板要求采用特殊采购的方式采购呢？这种情况质量部经理怎么办？

遇到的比较多，有的原辅料已经过四分之三的保质期了，明显在保质期内用不完，而企业内控标准明明谢谢这种原辅料每个月采购不能超过多少比例的。活着原料的关键性指标不达标，也要坚持使用。

我们原来的公司是，质量问题生产部门负全部责任，这个责任细化到车间班组；产品销售后，如果客户投诉，或者其他质量问题甚至发生退货，这些费用都要核算到车间，扣奖金甚至年终奖；