生产出现的问题，是品质部门进行原因分析和纠正措施的分 ...
现在很是困扰，生产过程造成产品异常或者是包装异常等产品品质问题，进行原因分析、纠正措施分析的是品质部门吗？生产部门就不用对原因进行分析，提出纠正措施吗？个人认为：生产过程中出现的产品异常，应该由生产部门进行原因分析、提出改善措施；品质部门的工作就是跟进改善情况，跟进改善措施的执行情况、改善效果确认等工作。当然，如果品质部门有能力、有实力可以给出原因分析、改善措施的建议；或者几个部门对重大问题一起进行分析和改善措施的提出。不知道大家是不是和我想法一样呢？ 展开全部∨ 3 回答 · 5 关注共3个回答
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撤销品质部，在生产部直接设品管工作岗位，负责生产过程中的品质保证。我们公司以前也出过这种情况，贴个标签都得技术下去核对签字。生产完全一点管理品质的想法都没有。
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其实，找个比较全面的人好，分析一下就知道是设备、人员或管理上原因，然后制定相应措施，由相关的责任部门负责就好。
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可以品管部、生产部、研发部商讨分析进行原因分析、提出改善措施，品管部验证
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