生产不配合品管工作的具体事例

你这个问题太复杂了。应该把你遇到的问题说出来，大家帮你！

关键是看老板重视程度，小公司相对教难点，大公司照章办事，好搞点，当然，不论大小公司，品管人员对生产要懂，瞎指挥弄笑话

这个主要在于沟通方面！

公司给品管的定位十分重要

关键品管要有实权,所谓的实权就是经济权,这样生产才会配合;再者要有一定的技术水平,说得合理,别人才会服你,才会听你的.