生产对我们质量部门抵触情绪很大，该如何处理啊？

当晓不得……………………中国国情……

说明生产主管、老板的质量意识不够，不要说员工了。建议先喝老板讲清厉害关系、承担的社会责任和法律责任。得到老板的支持后，进行培训、整改、考核，让老板参与进来，起码要经常关注，你要多汇报。生产和品控、采购有矛盾，采购和财务有矛盾，财务和销售有矛盾、销售和生产、品控有矛盾，这些是正常的。

难就难在这个度的把握上！

这个必须要能够改变格局的人意识到此问题的严重性。以后才能给改变！

有矛盾才是正常的，把握一个度就好了

当质量与产量发生冲突的时候，度非常难掌握，但只能寻求一个切入点。