如何开展品控工作

很多小厂就是这样的模式，慢慢来吧。主要还是要有相关的制程标准，这样做起来就容易许多了，不过小厂向来这样的标准就不全的，甚至没有。

恩，谢谢，一语道破玄机，确实是个小厂。现在上面的要来检查。六月份的生产过程及关键工序质量监控记录和出厂检验记录是空白，叫我补上。可是很多表格的以前都没见过，不知道怎么填写。前辈有样表没.?

是基本没有，管理也很混乱，来了十几天了还是有点莫不着头绪

看来是个小厂，化验现场一人担。先做成品检验吧，把化验室的检验工作运行起来。可以找下产品标准，看下以前的检验记录和检验报告。现场的话和生产沟通好，主要还是生产进行控制。每天的时间安排优先完成化验室的检验、化验工作，这个工作是你没法分出去的。做完化验，记录，有闲暇的时候不要待在化验室里，直接泡在现场。保证一天8小时甚至10小时都有事做。现场的事多看，多学习，多与生产沟通，尽量少于他们发生冲突。少卡，多看。放心，你没来之前他们就这样做的了。现有的记录尽量做全吧。挺难做的，这样的小工厂，估计你很难坚持原则按照正规的要求去执行。慢慢来，一点一点完善吧。

现在企业正在发展，很多老板也知道，但是抓不住啊

前辈算不上，告诉你点以前补记录的经验。1.补记录之前找领导，估计是你们老板沟通下，开个协调会，让老板说，你不要说，限期补写完毕。然后再开始补充，以后尽量当天的记录当天完成。2.以前的记录没有写的，外审或上面来检查的时候一定要补上，要不开你个不合格项，记录你还得补。3.把空白记录分好，现场的记录按班组发下去，告诉他们怎么填，让制度要求的填写人填写，你不要代写，写好你你检查。这样以后他们就可以自己写了，你要是这次给他们补了，下次他们还等着你来补。4.检验记录就得你自己补了。

谢谢，就是说现场的生产记录以后就可以喊班长自己填写，我检查，然后签字是吧？

请你你是做过程还是做成品？