食品车间经理年度总结报告该怎么写

1，目标完成情况（查年初目标和实际统计数据）和分析2，主要工作情况（根据岗位职责和实际工作情况，突出亮点）3，存在的问题和改进措施，需要公司支持的问题4，新年计划（目标，重点解决问题）

1、围绕你的职业内容2、围绕生产部（车间）出现的问题和举一反三的解决方案3、围绕领导定制的工作目标4、下个年度目标的实现

原料利用率，人工利用率，生产设备利用率，能源消耗率（水、电、热能），热损率，冷损率，包损率，秤差率，出品率。围绕这几方面写

产量、成本、质量、安全四大生产KPI

根据你的工作职责和目标。

1.KPI：⑴人均产出率⑵损耗降低率⑶能耗降低率⑷机械效率（设备运转率×产能效率）⑸产品合格率⑹维修费用降低率⑺客户投诉降低率2.重点工作3.创新（亮点）工作4.主要问题与解决措施5.下一年度主要工作计划

要有数据，有分析，有措施