谈谈现在的工作吧
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最近几个月生产出来的产品总是出现很多的问题~作为质量的管理者当然有不可推卸的责任!但是目前就是出现这种情况,生产主管的一些态度让人很难接受。在于他的一些观念。就是现在他要在你质量监控者在现场的时候他就生产,一生产就会要求你过去,那么在他的很强的观念里面就是你说这个产品能生产就能生产,到时候出现问题那么你部门就必须承当责任。大家都知道取样检验都是存在风险的!在100个产品里面可能存在一个有问题的话那么你可能很难找到!生产的量很大假若生产6000个产品那么就60个不合格!而且还是一些很难发现的一些问题。那么假若你是质量的监控者你会采取怎么样的措施去解决!假若你发现一个不合格的东西你叫生产停下来。那么产量上不去的话你也会急 ! 哎呀好烦啊 ! 突然觉得自己是那么的重要! 但是反过来说!假若我一天出差了那么你生产就不要生产了按照道理生产主任也是质量的监控者 !毕竟质量是生产出来的不是监控出来的。假若自己的意识不强的话那么真心感觉没有多大的资格去做车间的主任!PS:纯吐槽!毕竟工作中不能带有负面的情绪! 加油明天又是崭新的一天!!! 展开全部∨ 3 回答 ·  3 关注
共3个回答
品控是整个公司的事情,品控部只是这个事情的执行者。
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质量是品质保证的一个重要部分,但是不是全部,对于你说的抽样的问题,这个按照标准的方法的话,风险是可控的,对于你的产品,你需要控制多少的不良率,自己要心理有数,对于超过范围的不良,的确是你质量部的问题了。但是范围内的不良,要分析改善,但是这个是常态的管控,不能作为异常处理了。生产离开质量不能活的话,是绝对的假话,只是为了规避生产的责任而已。
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品质是生产出来的,不是检验出来的;所以品质问题要从老板开始全员参与,光靠品控部门,只能是不漏。
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