体系管理问题

1、取得领导的支持。2、策划要务实，不可做办公室体系。3、除了手册和必须的程序，其余的都让分公司自己做，并检查其适用性。4、所有文件发布前得到充分评审，证明具有时效性，适用性，充分性。5、定期（最好每月，结合公司其他方面的考核）进行检查（算是日常内审吧？），检查结果要和其他的考核一样，纳入绩效管理。6、管理评审最高领导必须亲自搞，了解你的工作。

对体系运行过程进行检查么!

人员培训最重要