提高研发人员的工资待遇是否是提升企业创新能力的关键

我认为在企业内做事是：想要马儿跑，不让马吃草！所以，抱有幻想的同志们就安心吧！呵呵……

。我是做研发的，我做出一个产品，企业相应的要做市场调查、设备、人员、宣传，我深受其害，我经常遇到的是，我做的产品市场反应很好，但老板不给钱做。

通常，不想参与其中（公司发展）的人会对拿固定工资感兴趣——Seth Godin项目制和分红（但不要稀释自己的股权）是比较好的办法，再就是寻找有热情的人。

只是其中一点吧,企业要创新要做的事太多了

提高或稳定研发人员的工资待遇,只是提升企业创新能力的措施之一;研发或技术部门要通过详细的调研工作,使出新招术,新点子,才能给公司以新的活力,降低生产成本;公司董事会会给予合适的投资和管理,才能处理好员工与公司发展战略和战术这方面的问题.

我们做技术的有时真苦恼，绝大部分老板都是为了套取技术，说的天花乱坠，等过了一段时间，掌握技术后，就卸磨杀驴！真可谓高新不长久。做技术的像做贼一样，处处小心，活着真累，真想退出，下辈子再也不干技术了，做个会计什么的。

看老板的态度哦！态度决定一切！这不是什么唯心主义，是至理名言哦！老板的眼光，态度决定公司的方向与前途！

呵呵，其实许多时候和老板有关，要看你所在单位的老板如何，及老板如何看待技术投入，这其中许多都是因人而异的