体系认证后的管理

有同样的感觉，认证完了给培训完毕了，下年换了一批人，对工作不熟悉，重新培训，重新来过，认证老师培训完了每年监审一次就不管了，我们这些在企业里面搞体系的可就惨了，领导看重的不是过程，能拿到证就可以了，所以有点郁闷！

体系维护作好就行了:)

没有结束的话题 ！请大家继续提供建议及意见！

大家的意见集中到了一点:取得领导层的重视及持续的支持和鼓励!能不能在详细一点,具体一点,可操作一点.探讨的目的是为了更加明确.

哈哈，是啊，我来支持你了。我觉得就是要作好监督，按照体系进行管理，不要只仅仅应付检查。另外要想真正管理好，必须得到公司领导的重视，没有他们的支持不行，而且这个支持要持续有效。

孤独的寂寞!哎只见人来人往不见人留言呀

各位筒子认为体系管理的企业地位应该如何,才能提高体系的运行?保证体系的正常功能?是单另提出一个职位还是相当于什么职位的岗位?

是呀！大家说得都很好！其实jacobjr1221兄说得也有理呀！我也有同感！其实体系要管理得好！是要全公司一起努力的！不是一个人的！是吧！只要各部门都知道怎么去做，那就好了！但有时也很难的！公司又想结约成本，又想搞好，也不容易呀！比如：有些原料是从中间商那买来的，没有检验报告，拿去检又要花钱，自已又检不了；有些原料你用得少，供应商不给检验报告，也难！所以有时候也难的！