体系要求与实际工作不配套

是的，兄弟我也有这种感觉。请问兄弟是那里的企业？有时间沟通一下体系运作的经验。

我们公司还好，员工都很支持，反倒是领导不是很支持。有一些设计上的失误我们让做修改、做调整，很难实施。所以现在开展工作尽量在设计的时候我们就参加，这样就比较好规范。

不断调整体系标准和实际工作要求，尽量做到一致。

我想大多数企业应该都是这样吧~~好多记录都是没意义的~~或许习惯了就好了哎~

好像体系就是面子工程，实际运用于管理的本来就不多。

我个人认为企业实施四体系把9000当做基础，14000、18000、22000当做3个点（3个方面）去管理也不是很难，但一定要用心去做，把每个标准理解到位。当然，把标准理解到位也是件不容易的事，必须反复的理论实践的磨合，琢磨。

将企业的管理融合于体系标准中，这就需要将标准理解透彻，形成自己企业管理的固有特色，工作起来就不觉得累了，体系贯标就不觉得是累赘了。

每年要重新学习标准至少一遍，每年要重新学习文件至少一遍，每年要反复修改文件多个，每次会议上的管理事项，都要补充进文件里你的体系就会逐渐理顺！！！

难啊，难于上青天，体系在中国就不适合国情

我也有同感啊，各种体系把工作搞乱了，特别是记录，很多没有意义啊！为了检查，有时只能做点假的。算补吧。