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团队能力的决定性因素

1-一方水土养一方人，所谓的水土到底是说一个人出生地的水土呢还是一个人成长的水土呢？这话是不是这样说会更合适—一方人培育了一方水土，尤其对一个企业，企业老板的想法、理念、追求、方向，就决定了这个企业团队的整体素质，所以老板的想法、理念、追求、方向是一方人，这个团队就是一方土；2-管理者注定了团队的战斗力；一个企业，一个团队的战斗力如何，不是员工决定的，而是企业的掌舵人，企业的管理层决定的；所以要想企业的管理业绩逐渐提升，就必须先提升企业管理层的管理意识、责任意识、监督意识，若企业的管理层缺乏了这三个意识，则企业的团队注定是经不起风浪和冲击波的团队，很多企业往往就是因为一个冲击波而倒闭了，为什么，是因为这种企业没有忧患意识。3-企业管理就是接力赛；任何一个企业不论其规模大小，都有其自身的组织架构，所谓的“麻雀虽小，五脏俱全”，任何一个企业都是按照一定的管理流程在运作，每个部门都是这个流程上的接力者，都必须接好和穿好各自的一棒，所谓接好和传好的含义——一是不能违反规则去接，必须等到传棒的人到位才能接，这是充当了监督者的角色；二是也不能违反规则去传，自己传不到位，下面也就无法接好，将会导致失败，也就是所谓的“一步走错，满盘皆输”；所以作为企业的管理层必须扮演好两个角色【好的监督者】和【好的执行者】，否则企业管理就会出问题，甚至产生的问题会导致企业垮掉；企业领导层和管理层必须深思：为什么总有部门接不住接力棒呢？难道就单单是个人能力问题吗？最大的因素是企业的机制或管理体制助长了这样的部门，比如这个部门犯错，大家总是容忍，久而久之，就会让这个部门感觉错也是对的，企业管理无法提升他并不认为是他部门导致的；所以作为部门的负责人除了管理好自己的部门，更重要的是监督好传给自己的接力棒者是否传到位，不要在传不到位的情况下去接；4-企业管理就是拔河比赛，在企业管理流程方面，任何一个环节，都是两个部门在进行拔河，最终谁输谁赢，取决于部门的能力，能力取决于部门的负责人是否有原则性、是否执着、是否能驾驭自己部门、组织能力（能否将部门的人合理分配在合适的位置，说得更直接点--就是识人、用人）5-企业管理就是在玩一种多人游戏，任何部门都必须严格遵守游戏规则（游戏规则即企业的规章制度），只要有一个部门不遵守游戏规则，企业就无法正常运转6-企业管理就是一条运转的链条，必须环环相扣，一环扣不好，链条就无法运转；要想环环扣好，上环与下环就必须扮演好监督者的角色，最起码充当好坚持原则的监督者，链条才能健康、稳步、逐渐往前运转，否则链条不是歪就是斜，最终有一天链条会断掉（相当企业倒闭）展开全部∨ 3 回答 · 3 关注