新人该如何做CMA内审、管理评审/资质认定

按程序文件去做呀。

学习你们的内审和管理评审程序，接合以前的内审、管审报告做

先明确计划还是实施咯~

实验室的综合管理水平、体系运行情况是关键。如果体系只是应付评审、工作跟体系脱节半脱节，内审和管理评审就是扯蛋。楼上说对了，这两项工作，应当在体系文件之程序文件中都有专门的程序了。

先有计划，再行实施，内审实施计划分配到各个部门和要素，内审检查表，不符合项和整改等等

年初要有计划，内审时要有实施计划。

对照标准和程序文件去做，很简单的