各位质量人都是怎么组织开展质量分析会的

根据企业现状来主要是你要有你的核心诉求不要作为质量负责人讲完了整个会议 没有结论 没有诉求

需要策划到位 不然不如不开

还要绑定上层领导，否则没有任何效果的。

要有制度，多少人参加，哪些部门参加，多久召开一次，如何问责奖惩等等。

仅供参考： 1.数据汇报与分析； 2.案例分析与讨论； 3.重要事项通报； 4.法规标准宣贯； 5.培训或领导总结。