关于管理的问题

所有制度都需要高层支持，高层经常不按照制度执行，制度就是空的。 制度可按照你公司现有工作流程文件化，没有规定的通过协商分配完成。制度可以先做一版，后续针对运行存在的问题持续更新完善。 奖惩考核一定要可量化，可操作性明确。个人感觉比较好的是“”宽规定，严执行“。操作空间会大些，如果定的很严但是执行不到位后续越来越难。

公司制度一般是不对外的，建议如下： 一是把工作职责详细梳理清楚，落实到个人； 二是根据公司实际情况，岗位情况，制定激励办法，并有效落实 三是请大家各抒己见

认证时有一个职能分配表挺不错的。先按职能分配表确定大项职责，然后按职责写文件。但这往往是理论上的，后期人为干扰因素太多。

所有的估计大家都知道，关键核心是在于大boss想要改革的决心有多大，每次的变动或者责任划分都会触碰很大一部分人的利益，如何去变动划分需要大boss 的鼎力支持的 目前我也面临这样的问题，之前明明都定好的规矩，会议上领导都同意，但就是执行不了，搞得心累累 加油吧兄弟