实验室管理者就是。。。。/LIMS/管理

在技术力量过硬的基础上，发现并解决隐患问题 内外兼备

实验室管理者的作用个人觉得就两个：一个是发现问题，一个是解决问题。发现问题更多的是对内 包括体系运行的偏差 质量的薄弱点 技术的缺陷 人员的稳定性等 当然发现问题以后肯定要解决的? 然后解决问题除了对内的以外 还包括对外的 技术支持 客户投诉的解决

万金油。。

不同行业和规模的实验室，对管理者的要求和工作方式都不太相同。

的确是这样，发现问题，解决问题，还有就是增强业绩的措施也要考虑吧？

对内技术过硬 对外沟通? 能担当