两个经理，意见完全不同，作为执行者该如何做/LIMS/管理

莫名其妙，我这个部门安排了两个经理，可每次对同样的事，这两个人意见几乎没有共同点，作为我们这些执行者，大家觉的该如何来应对呢？

应该提议开会决定，不然没法工作。