对老顽固如何管理/LIMS/管理

晓之以理，动之以情也不行的话，就晓之以规章制度，动之以经济收入！

老顽固也可以根据自己的特长安排，一般他们不适合管理但是适合研究。

应该是让他吃一堑长一智

“利长避短”批评要有方式方法，要抓住“老顽童”心里，多谈谈心，必要时和他喝两杯(酒)，要他说说对本人在管理上或各方面，有何看法、意见和建议。

晓之以情，动之以理吧。

对方不服，可能有多方面的原因，常见的原因就是老员工自我感觉良好，觉得你不如他，其次就是觉得不听你的，也没什么后果，所以就肆无忌惮了。

这种人往往做事情认真就是认死理。