实验室工作协调问题/LIMS/管理

最近实验室样品有些变化，常规检测项目的样品不如以前那么多，但是还是有一些，新增项目主要是化学分析的来了一些样品，本来化学分析就是很耗时间的，样品来的有点多，上面催的也比较急；有些同事估计也慌了神，情绪有点失控，我也安排几个同事协助处理了，但是还是有些小矛盾，做化学分析的同事觉得大家都应该一起来做这个项目，但是我还是觉得人手已经够了，人多就人浮于事了。这不，有些同事就不乐意了，动不动给我甩脸子，我跟他们讲道理摆事实根本不听，哎，咋整呀。

如果分配到某人做该化学分析法，那没办法，谁让这是你的项目呢，可是如果工作量很大的话，可以安排别的同事帮忙清洗瓶子之类的，但是实验还是由专人完成的好，甩脸子可不能惯着，这是本职工作，不想干抓紧走人。

重新分配参数，最好公平一些，或者轮流做化学分析。

考虑问题还是要从整体的角度考虑，换位思考一下

引入lims，提高效率

你们的岗位职责是如何进行划分的呢？应该是谁份中的事情就谁做，不能因为别的岗位怎样就摆脸色，要么就就想办法去那个岗位，要么你就老老实实干，不然就请离开，不要影响我整个团队的情绪。

项目轮岗制，3个月轮换一次，使每个人都能全面发展，熟悉各项技术业务

还得大家开个会，说出自己想法，好好沟通下

是呀，有的时候还真不好搞，活多谁都有不爽的时候。