作为领导，如何管理，如何分配？/LIMS/管理
现在由于对实验室要求越来越严格，随之面临的就是突然多了很多的事，比如能力验证啊、计量认证啊、监督评审啊等等，也就多了很多的工作，为了迎接检查，都是全体总动员的，不管是领导还是员工，这样就会突显出领导的能力问题，一个有规划的领导，会理出为了迎接检查而需要做的所有准备工作，包括内、外业。可是如果领导想到什么马上就去指挥下属去做，往往就会打乱已有的步骤，弄的大家都身心疲惫。作为领导，你应该怎么做呢？ 展开全部∨ 6 回答 · 3 关注共6个回答
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但是往往都是按照领导的指标来工作，所以领导的指标方向是否正确，员工也就会少走很多弯路。
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具体情况具体分析
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制定相关活动的程序文件，规定各阶段应该准备的事宜，各员工按照员工职责完成任务并及时与负责人沟通！
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关键是要有计划合理安排，少走弯路。
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应该做一计划或规划，落实责任，而且具体到各人，分工合作，每个人应按计划的时间或要求完成分配的工作任务。
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以制度去管人，而不是以权力去管人。
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