实验室的人才培养：怎样调动员工的主观能动性/LIMS/管理

1、团队精神确实非常重要，环境影响人！2、合理的激励机制！比如工资待遇、福利、奖金等

有奖励就能调动主观能动.

最近在总结2011：上级一句话：主观能动性不够；那么大家来讨论一下，以己及人，怎么样才能调动自己的积极性？我觉得有两点很重要：一个是氛围（或者说文化，兴趣，团队精神大概都是这个意思，精神层面的），一个是物质方面的配套的提升。但是，没有头绪，不知道该如何着手。

然后加上要看人，有的人本身就天生的不适合。

要调动主观能动性，就要给予实际的希望，职位、物质奖励、精神上鼓励，生活上关怀。不过最实际的就是收入合理。

多做实事不提建议是主观主动不眵?

最彻底的还是要让员工看到“希望”。针对不同的人，做出不同的安排，比如让他们看到即将出现的工资待遇的提高或者岗位的往上升，给一个希望，那么大家就会积极主动的是在做事中思考，而不是消极的去应付。因为白做是谁都不愿意的，或者说看不到任何希望的工作岗位谁都不会去用心去做，

跟对领导，合理的压力，才能转化为动力！

做表面工作看上去主动性强.