部门管理者的思考---了解你的员工吗？/LIMS/管理

搞技术和测试的人，我接触到的，大部分都是很实在和踏实的人，一般认真严谨和实事求是的思维方式都是固定下来的，这可能与职业习惯有关系，这种性格一般不太愿意做管理，即便做了管理职位很高的也不多。管理职位越高需要变通的方式和方法就越多，这是技术人所不喜欢的。

领导有领导的工作，要是全部时间去了解员工是不大可能的。只能去尽量的引导他们，具体的个人发展还是要靠自己

实验室人在企事业单位里的地位不受重视，加之在本单位上升成长空间很小，所以在同样的劳动强度和较低的待遇时普遍感到的是委屈和无奈，所以尽可能的关心下员工的福利待遇和职业发展规划会对团队的管理和实力带来更多好处。

作为实验室的领导也是从低层做起的，所以很是了解。

理解与不理解，相差太大的，以前的领导是很理解我们，所以大家都干劲很足，现在换人了，人心都涣散了。

千金易得，一将难求！

企业的可能还好点事业单位的就差多了