实验室的绩效/LIMS/管理

以前我们是按级别算下来的，细化一点，级别，职称，职工与非职工，都设个比例。

先对班组考核 班组再对个人考核 形成一环扣一环的考核机制 分别从 工作量打分 班组双基（后面几个的综合排名） 生产管理 安全管理 清洁卫生奖罚 设备管理 精神文明奖罚（主要是公司报稿件和其它活动） 劳动纪律（主要是请假）

一个理化实验室怎么实行绩效考核？绩效考核的标准怎么制定比较好，因为在实验室所做的项目不会说分的很清楚，所以你们的实验室是怎么进行评定的？

这个比较难吧，如果有可能可以根据所检测项目及检测项目的难以程度，还有就是样品量的多少。目前我们也在弄，但是基本上是根据学历，资历，与实际工作相关不大，这样还有很多真正在一线工作的技术人员怨声载道。

这个比较难实现