请大家来评价一下管理评审的做法/资质认定

不太合适，管理评审重点是规划未来，质量负责人也做不了这主呀

如果实验室最高管理者工作繁忙，经常外出开会，没时间顾及管理评审的事情，该实验室的质量负责人担心评审时出现缺陷，于是就组织质量管理及内审人员进行了管理评审，并编写了管理评审报告。请大家对此做法给予评价

管理评审必须有最高管理者参与，主要我觉得是因为涉及到钱的问题，必须最高管理者在才能进行。