这情况该怎么处理呢？/LIMS/管理

委婉的向经理说明，哪些是事情由你来直接负责，让经理有时间做其它事情。这不是要权，这是合理分配工作任务。

技术员的所有指标、评优都由经理定是必然的。但是你可以做到中间推荐和给经理借鉴作用。每个技术员的好坏毕竟是你比经理了解。设置你的职位就是了解他们，所有事项都让经理管那可不对。

一个部门的发展是需要黑白脸的。你经理是白脸，你就要当黑脸。你职位在身，就要对得起你的工资。你的工作是管理技术员，就要管好。虽然你说的好像没实权，其实实权是你自己争取的。

确实是个问题，只能慢慢实验吧，拿好多钱，办好多事，现在大多数人都是这样过的

基本成为闲职了已经

一适应，二跳槽。

你们的架构我觉得就不是很合理，所谓的实验工程师你们是怎么定位的？先清楚自己的定位才能够进行下一步的工作。像这种，我觉得QA经理只负责总体进度，具体的实施应该是由你来进行的。

团结所有可团结之人，充分发掘每个人的潜能