【小兵说事】培养老鹰而非训练鸭子/LIMS/管理

道理：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

鹰和鸭子都是不可缺少的，只不过二者在不同的位置上，起到不同的作用！

在俺部门是鸭子当道啊。是个鹰都飞走了~没有飞走的，有的在训练自己的翅膀，有的就跟着鸭子去混了，有的选择离开这个池塘去陆地生活了~

工作中摆正自己的位置，找准自己的方向，不管是鸭子还是老鹰总有适合的位置，就跟我们在工作中一样。

在我们周围：“鸭子”形象的人屡见不鲜。你如何管理这号人物？还是对这号人物素手无策？大家讨论讨论，这号人物，如何管理？如何运用？

可以有勤劳的小鸭子的