面对实验室消极的工作态度，你如何管理？/LIMS/管理

绩效考核，制定好制度，才好办事。

我们公司也是,本来是为避免重复工作分配好各自的任务,可是有时候任务不均,闲的人只坐在旁边看报纸觉得事不关己的.真的得实行绩效考核才好

实验室的消极工作态度，我觉得大部分是由管理上的不合理造成的，我不太清楚事业单位的，我们实验室就刚刚被罚了2000多块，从我们实验室的整体绩效中扣除的，出了质量事故罚也是应该的，但是我们只有罚，从没有奖励过。

我们在私企打工，实行的是末尾淘汰制，都非常积极。

我们公司也有这种现象，虽然有绩效考核，但是工资都相差不大，绩效只有扣分，没有加分。干得越多，扣的机会也多，不做还没有什么事。目前都不愿做事，只好把工作具体分配到每个人，给他们定岗位责任。

物质与精神都 没有一样，真的很麻烦做为领导，其中之一总要有吧，否则，很难工作的

要想调动积极性，那就要遵照多劳多得的原则啦！首先嘛，建立底薪+绩效的待遇制度，大得检测项目，指定负责人把关，小的项目落实到人，每人所参与的检测项目多杀来决定绩效~

大棒加胡萝卜精神，呵呵，元老级人物对于我们这些年轻的更难管理啊~~

那要看领导有没有处置权，如果没有的话，也只好由他了。如果有处置权，那就先好好谈谈，指出其应该至少具备的工作态度，如果好好说不听，只好让他去其他部门或走人了。

干多干少，待遇一样，发展前景也一样渺茫，自然没有动力；至少改变其中之一会好些，只是质检的发展在哪里呢？