关于培训的方式,我真
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关于培训的方式,我真的后悔!/LIMS/管理

1.初到公司的实验室,感觉大家都是半打子,工作很不好开展,于是开始着手全面培训大家。通过牺牲试验的质量,3个月大家都能上手做试验了。2.终于放心试验了,自己也可以搞点其他了,后来发现大家都想自己的工资待遇太低了,于是纷纷提出加薪,加薪未果就引起大批的辞职。3.于是老板找到我了,说我管理的问题了,真的郁闷! 展开全部∨ 5 回答 ·  1 关注
共5个回答
关键是付出和收获达不到个人心中的平衡的时候,就会引起不满,从而导致辞职。
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呵呵,以人为本!呵呵。原本不是您的问题,但是方式、方法需要适当的调整。如果有机会,呵呵,恩威并施,大棒与胡萝卜并重!建议看看水煮三国等方面经济管理类别的书,有用,真的有用!
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另外,比较重要的,是需要团结一部分,疏远一部分,不可以让一些人自认为利害,用兵自重!呵呵,兵法!绝对的兵法。
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不知道具体培训过程,很累很让人郁闷培训完毕,技能值唰唰上涨,翅膀硬了最关键,老板都是黑心的资本家啊。。。。。。。。。
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不是培训方式的问题,关键是老板不重视人才。
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