这样的事情怎么办?/
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这样的事情怎么办?/LIMS/管理
1.近期遇到一个问题,就是另一个部门提到要我们部门人一个去他那儿。我们部门那个人也不给我讲。2.我直接给我们部门那个人说,给他15天时间适应,如果超过15天就不要回来了。3.不知道,现在的人怎么想的,有什么想法都是不是直接说的。请教大家遇到这种情况怎样做啊?
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9 回答 · 1 关注
共9个回答
QunTin,食品添加剂销售经理
2019-10-28回答
我感觉不用沟通了,由他去吧。
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谁的心动,食品安全专员
2019-10-28回答
两面的说法,最大的可能就是他自己觉得得不到认同感,所以心里有意见要跳出,另一方面讲,如果你想沟通,平时需要再注意加强与手下的沟通,如果不需要,跳就跳吧,反正离了谁地球都转。
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戏嚼梨蕊齿间留香,食品检测工程师
2019-10-28回答
要是我也不敢跟你说,因为你是“东风恶”
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゜若有似无的小矜持。,产品专员
2019-10-28回答
勾通一下比较好,多一份理解。
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少女裙摆,食品检测技术支持经理
2019-10-28回答
话也不能这么说啊,他也没有违反什么规章啊,毕竟某个领导看上这个人直接要人也是有可能的,所以,人治才是关键。冷冰冰的反而没意思。
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剑魄琴心,食品安全员
2019-10-28回答
这个人在你部门做的如何?如果可有可无不如乘机让他走人
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浅忆君,研发工程师
2019-10-28回答
还真不好说,说了怕你给小鞋穿,以后想回也回不来。
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请内心温暖,食品检测销售人员
2019-10-28回答
一个单位如果没有纪律是不行的,人事调动得按章办事呀。
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冷暖,采购主管
2019-10-28回答
不打招呼走的人,就让他不要再回来了。
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