如何做好实验室的领导？/LIMS/管理

我认为最主要的一点：对内不做老好人，一视同仁。对外要做到“护犊子”

技术要过得硬，免得下面人糊弄你。要能够合理安排下面的职工

首先要护短，自己的手下只能有自己来教育！！否则不配当其领导。其次要包容，对手下应是激励+大棒的政策。再次会逢迎，即会拍其上级的痒处。最后要懂技术，能发现并解决问题。

照章办事，公平公正又不失人情味，有大局观，维护整个实验室的团结和统一。

秉公执法，以身作则