今年你们实验室管理的重点是？/LIMS/管理
如题，欢迎大家踊跃发言！08年，已经过去了，大家管理实验室应该或大或小存在一些问题。那么新的一年了，你们的计划是什么？你们今年的重点放在哪里？作为管理者，你清楚自己要做什么吗？我也来回答一下：08年主要问题是市场开拓力度不够，测试收入下滑。目前单位在搞双选，09年的工作目标还要等双选以后才能确定。不过大概还是有些想法的。首先是要争取项目经费，进一步武装自己。其次是要增加人员，特别是市场人员和业务管理人员，并根据设备添置情况招聘检测技术人员。然后是对内部分工做进一步调整，确定研发团队，负责新项目开发。还有就是如果项目可能的话，考虑LIMS系统。几项认可的年度监督也是重点之一。顺便打个广告，春节后想增加些人员，主要是市场和业务管理方向。专业么，一般是在食品、化工、材料这几个领域的，最好是我们本地的，我们不能为外地的同志提供住房的。有意向的可以给我留言或发邮件。 展开全部∨ 3 回答 · 5 关注共3个回答
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管理重点是让每人都把所有的试验做一边，以便个人跳槽。
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实验室管理重点，就是组织好大家把生产任务及时完成。
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我先开头，抛砖引玉了！08年实验室最大的问题是检测不及时。09年的管理重点放在检测的及时性和准确性上面，将建立一套奖罚机制，还将对检测员进行相关的培训。
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