当你手下的分析员做错事情后，你应该如何处理？/LIMS/管理

要看情况了，一般还以激励为主，人有时也有逆反心理嘛

错了就该，吸取教训就是了

经典话题，请大家再谈谈看法啊！

这种问题没有答案的，因为背景千差万别，至于如何处理，就看情商了。

谁都是从错到对的每个人都有一开始的时候。。想想自己当初的情况，就会宽容很多。

找出错误之处给予指正，告诉她以后不要犯同样的错误

支持“兴趣”兄的观点。人总是难免要犯错误的，关键看犯错误的原因。如果仅仅是惩罚，不去解决问题的原因，那么下次的错误就会等着你。前几天我的实验室也出了些小问题。一个刚转正的新进员工，主管出差时出了一份测试报告，正好技术负责人也出差了，顾客要的又急，就由别的主管代为审批签发了。结果出现差错。对于这个问题，我处理时，首先是解决对客户的善后问题，其次，我把主管找来，了解一下错误发生的情况。然后再处理。我内部处理这个问题的方式是：1、先暂停当事人直接出据报告的权利。（但没有扣发奖金等处罚，虽然他犯错误，但是初犯，给他一次机会）2、安排主管加强对当事人的培训，特别是对数据的分析和处理；（数据处理不当，你检测室主管有责任，至少是没有对新员工把有关要求讲解清楚）3、告诫代为签发的其他主管，对于报告的数据，一定要仔细看过才能放行。（虽然你代签报告，是好心，也是为集体考虑，但也不能马虎，你签字了就代表了责任和义务）4、对于其他检测室也要求，报告的签发，特别是新人、新项目，一定要慎重，必要时可以通过现代化通讯工具请示后再签发。（从报告的签发程序上防止再出现这样的错误）大家看这样处理是否可行？

根据事情的严重程度，给予严肃批评、批评或者说明。