质量构架该如何建立？/LIMS/管理
我们公司是上市公司集团下属的中国运营总部。现在正在全国各地建立几个分公司（这几个公司的项目跟我们都是一样的）。在这种情况下，质检部门该如何建立一个质量管理体系能更好的进行总公司与分公司的沟通呢还希望各位大侠就关于质量体系的建立这方面给小弟以帮助！！不胜感谢~~~ 展开全部∨ 1 回答 · 4 关注共1个回答
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怎么没有顶的呀体系由总公司统一运作，编制一套质量手册、程序文件，四级表单、作业指导书可以有分公司自己制定（因为项目可能有点出入，如果过全部相同，更好），但是由总公司统一汇总管理，分公司的质量主管负责与总公司沟通，每月定期报资料传给总公司，所需资料就看工作性质和质量目标的量化需要了。
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