体系文件如何落地
本公司做了ISO 9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO 22000、FSSC 22000、AIB、BRC、FSC、SMETA9个体系，除ISO 9001是我15年到岗前建立，其他都是我一手建立。每年经历大小二三方审核40次左右，没出现大问题。现在换了个老板说体系文件不够落地，要我重新进行梳理策划，搞了几稿都不满意，大家有什么好办法？ 展开全部∨ 7 回答 · 3 关注共7个回答
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老大重视就能落地
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缺不缺打杂的大公司啊
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可以搞个内审 下设锦衣卫 直接向董事长负责。监督检查是重点，重赏之下必有勇夫
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这事吧，作为过来人，1.你得明白老板要的啥2.你本身对体系理解程度要深刻。比如你知道质量管理体系的灵魂是什么，质量三层次概念？
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这工作有成就感啊
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为了认证在认证，要想落地，还是先把体系进行精简。
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看到这么多体系，
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